Entreprendre en France : Conseils

Mercredi 8 février 2006

Tout d’abord, à quoi correspondent ces termes anglophones ?

Les speed Networking ou  Speed Business Meetings sont à la relation professionnelle ce que les Speed Dating sont à la relation amoureuse.
Il s’agit, dans un temps minimum, de rencontrer un maximum de personnes en partant du principe que plus on communique avec des gens, plus on a de chances de trouver un point d’intérêt commun.

Prenons l’exemple d’un Speed Networking classique organisé par le portail http://www.e-oudinot.com :
Les candidats présents à ces évènements rencontrent chacun une dizaine de chasseurs de tête selon un ballet parfaitement organisé et cadencé par le son d'un gong.
Cette méthode de recrutement a donc l’énorme avantage de permettre un contact direct avec les cabinets de recrutement.

En ce qui me concerne, j’ai découvert les Speed Business Meetings lors du salon des micro-entreprises 2005.
Il ne s’agissait pas cette fois de rencontrer un maximum de recruteurs en un minimum de temps, mais de communiquer avec divers créateurs d’entreprises (en l’occurrence de micro-entreprises).
Le principe était donc de former des groupes alternants toutes les 20 mn (à raison de 2mn par personne et d'une dizaine de participants par groupe).

Le rythme est par conséquent très soutenu l'on en sort complément épuisé !!!
On a le sentiment d’avoir défendu son mémoire de fin d’année devant  un grand jury.

Autant vous dire qu’avant de se lancer dans une telle aventure, il convient de préparer très soigneusement son entrée en scène, ainsi que l’ensemble de sa présentation pour captiver son public.
Une petite simulation avec chronométrage n’est pas à exclure pour assurer un minimum en face d’entrepreneurs provenant d’horizons plus ou moins variés. Ces dirigeants ne connaissent en effet pas forcément votre cœur de métier.

Pour finir, je dirai donc qu’il s’agit là de nouveaux moyens très prometteurs pour entretenir ses réseaux relationnels, quasi indispensables de nos jours.
On y retrouve également la grande faiblesse de ces réseaux, à savoir un égocentrisme exacerbé provoqué par le stress, par la vocation en partie publicitaire et marketing de ces rencontres, et par la volonté de vouloir comme dans toute sélection s’affirmer par rapport aux autres

Par Patrice
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Jeudi 6 avril 2006

Je vais reprendre aujourd’hui un article que j’ai trouvé très intéressant sur le blog "envie d’entreprendre".
Le rédacteur de ce billet, Pierre-Olivier Carles, voit deux façons bien différentes d’être entrepreneur.
Pour reprendre ses termes, il y a ainsi les créatifs et les constructeurs, .

Les premiers, comme leur nom l’indique, ont sans cesses de nouvelles idées, de nouveau projets, et se lassent tout aussi vite une fois qu'ils sont en place.
On peut considérer que c’est ce type d’entrepreneurs qui invente de nouvelles entreprises, voir de nouveaux métiers.
Pour résumer, ils sont très souvent à l’origine de découvertes de niches économiques et les performances de leur projet, lorsqu’il fonctionne, sont alors exponentielles.
Au bout de quelques années, quand ils commencent à se lasser, ils décident de revendre leur entreprise à un leader de marché plus global.
Malheureusement, ces entrepreneurs sont aussi ceux qui subissent le plus fort taux d’échecs.

A l’antipode des créatifs, nous trouvons les constructeurs, pour reprendre les termes de Pierre-Olivier Carles.
Pour eux, l’entreprise s’envisage sur le long terme, pas question d’imaginer une éventuelle revente, il s’agit ici de construire une entreprise pérenne.
Il va de soit que ces derniers ont un taux de réussite largement supérieure aux premiers.

Enfin,  une différence majeure entre ces entrepreneurs tient dans le fait que les constructeurs n’ont pas du tout peur de se lancer sur un marché déjà très concurrentiel.
Ils étudieront avec beaucoup d’attention ce qui se fait déjà (en gros ce que les créatifs auront initié), et porteront une attention toute particulière à améliorer le concept.

Internet et ses nouveaux métiers est un espace ou il est courant de retrouver ce genre de situation.
Ici la fable du lièvre et de la tortue n’y est que plus réaliste ;)

Et vous, de quelle catégorie d’entrepreneurs vous sentez vous le plus proche ?

Par Patrice
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Vendredi 7 avril 2006

Suite à mon précédent billet sur les deux visions de l'entreprenariat, nous allons voir aujourd’hui que l’innovation est un pari bien risqué et que la pertinence de certaines idées ne suffit pas toujours à assurer le succès.
En effet, les histoires de petites boîtes inventives, qui imaginent de nouveaux produits, mais qui peinent à les lancer sur le marché se comptent par dizaines.

L’idée a beau être bonne, la clientèle exister, les raisons de l’échec sont ailleurs.

Bien souvent, ces porteurs de projet n’ont pas les reins assez solides sur le plan financier, technique et commercial pour s’imposer. Leur inexpérience dans le domaine du management et de l’entreprenariat en général ne facilite pas non plus les choses.

Le principal point faible pour ces jeunes structures est donc le manque d’argent :
De nombreux investissements sont réalisés durant la gestation du projet, et ces dépenses pour les études techniques, les prototypes, le dépôt de brevet etc sont autant de frais engagés sans aucune rentrée…
Les dividendes de l’investissement seront perçus uniquement lorsque le produit sera réalisé, livré au détaillant et vendu au client.

Autre écueil qui guette le jeune entrepreneur : la commercialisation
Comme nous l’avons vu, beaucoup d’entrepreneurs sont essentiellement des créatifs, qui débordent d’imagination pour concevoir de nouveaux produits.
Mais cela ne suffit pas si aucune démarche commerciale n’est entreprise en parallèle.
Identifier le client et le convaincre sont deux étapes essentielles et indispensables à la bonne marche du projet.
Faute de visibilité suffisante, le projet risque concrêtement de rester ou de finir dans un carton. Au mieux, l’idée sera cédée à un industriel.

Dernier point, plus révélateur de la situation française : son retard dans la mise en place de structures dans le domaine du financement privé de l’innovation :
Les réseaux de business-angels qui financent les projets innovants à fort potentiel sont encore très peu représentés chez nous.
A titre de comparaison, ils sont 10 fois plus nombreux en Angleterre, et 100 fois plus nombreux aux Etats-Unis…

Par Patrice
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Lundi 10 avril 2006

Aujourd’hui je vais essayer de dresser une liste de pièges à éviter pour que votre projet de création d’entreprise se passe du mieux possible.
N’oubliez pas également que ceux qui savent s’entourer limiteront fortement les risques d’échec…

Créer un nouveau produit est toujours risqué. On a beau dire que plus ce produit est simple plus il a de chances de marcher, de nombreuses difficultés se dresseront inévitablement devant vous.

1er piège : Idéaliser son produit
Cela est presque dans la mentalité humaine, mais les porteurs de projets sont encore plus persuadés que leur idée est la meilleure.
Cette certitude n’est en aucun cas une garantie de succès suffisante. Le tout est de rester enthousiaste, garder la tête froide afin de faire les meilleurs choix possible.
S’associer avec une autre personne aura l’avantage de développer l’aspect critique de ce projet.

2ème piège : Ne pas se remettre en question
L’aspect critique est obligatoire pour mener à bien son projet. S’enfermer dès le départ dans ses certitudes limite vos marges de manœuvre et vous empêchera de voir venir les premiers dangers.
Tenir compte des avis extérieurs, accepter les remises en question et les changements de cap vous feront éviter des erreurs tragiques.
N’oubliez pas que votre produit devra en premier lieu s’adapter aux attentes des clients, et non l’inverse.

3ème piège : Vouloir tout faire soi-même
Ne soyons pas dupes, les créatifs de génie dotés d’un formidable talent commercial, d’un sens aigu de l’organisation, du relationnel et d’une expertise minutieuse en gestion sont rares.
Apprendre à déléguer les tâches sera une de vos premières missions d’entrepreneur.
Faire appel à des spécialistes dans leur domaine ne coûtera au final pas beaucoup plus cher, et les résultats seront forcément bien meilleurs.

4ème piège : Sous estimer l’ampleur de la tâche
Un projet innovant coûte toujours cher et prend un temps inimaginable. Le temps prévu sera toujours supérieur à celui estimé au départ, et les dépenses plus importantes.
Anticiper une réserve de capitaux ou de disponibilité est un point indispensable.

5ème piège : Ne pas protéger l’idée
En faisant cela sous prétexte d’économie, vous prenez le risque de vous faire déposséder sans possibilité de recours.
N’oubliez pas non plus que pour vendre une licence de fabrication, il faut avoir des droits sur l’objet et donc un brevet en bonne et due forme.

Voilà j’espère que ces quelque règles vous donneront un point de départ pour votre projet, et je vous donne donc rendez-vous dans 10 jours pour de nouveaux articles.

Par Patrice
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Lundi 31 août 2009
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Jeudi 3 septembre 2009

Paris 14e, Boulevard Edgar Quinet - Terre Plein Edgar Quinet (angle rue du Départ - emplacement du Marché de la Création) (Métro Edgar Quinet ou Montparnasse)

Votre programme pour préparer la transmission de votre entreprise ou pour en créer, en reprendre ou en développer une.

Conférences

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Reprendre une entreprise saine ou en difficulté
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Vendre votre entreprise en 2009 ou attendre ?

Conférence animée par ATPME

- Toutes les entreprises sont-elles vendables ?

- Comment se détermine le prix d'une entreprise ?

- Quels sont les comportements des repreneurs et des banquiers en 2009 ?

- Peut-on faire valoir ses droits à la retraite et continuer à diriger son entreprise ?

Experts à votre disposition

Sont présents sur l'étape de Paris 14e de la Caravane des Entrepreneurs :
AFIGEC - Expert-comptable et conseil : Nous intervenons dans le domaine de l'expertise comptable et du conseil aux entreprises. Notre volonté est d'accom-pagner nos clients tout au long de leur vie économique. Depuis plus de 30 ans, nous sommes aux côtés des entreprises pour les aider dans leur développement.
AI Franchise : Conseil en franchise.
ATPME : Intermédiaire et conseil en transmission d'entreprises.
C.Conseils : Accompagnement des chefs d'entreprise dans l'optimisation de leur patrimoine, avant, pendant et après la transmission de leur activité.
Cabinet Patrick ALLOUCHE - Agent Général AXA Prévoyance et Patrimoine : Protection financière (prévoyance), retraite, investissement, santé, épargne.
ENTREPRENDRE ENSEMBLE : Réseau d'accompagnement de l'entrepreneuriat féminin. Un réseau d'écoute, d'échanges, de transmission des savoirs et du partage des expériences.
Financement des Entrepreneurs : Courtier en financements professionnels.
GMBA - Réseau Baker Tilly France : Audit, conseil et expertise comptable.
Love Money : Financement en fonds propres des PME à fort potentiel de croissance. Investissement en direct de particuliers dans les PME innovantes.
LUSSAN & FOUCHE-SAILLENFEST - Avocats à la Cour : Conseils et contentieux. "Conciliation ou sauvegarde" : 2 outils pour faire face aux difficultés.
REGUS : Regus met à disposition des entreprises de toute taille et de tout secteur d'activité, des espaces de travail flexibles adaptés à leurs besoins.

www.forces.fr : Autoformation des entrepreneurs.

120 modules de formation sur la création, reprise, franchise, développement et transmission des entreprises à votre disposition dans l'espace d'autoformation.

Formations gratuites

Retrouvez les formations vidéo interactives FORCES (www.forces.fr) disponibles en permanence :

- Créateurs : 20 heures de formation, de la recherche de l'idée à l'enregistrement au CFE
- Repreneurs : 12 heures de formation pour réussir votre reprise
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Conseils pratiques, articles de fond : http://blog.caravanedesentrepreneurs.com

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Par Patrice
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